Kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 khép lại với một bức tranh tăng trưởng rõ ràng của ngành du lịch Việt Nam. Từ Bắc vào Nam, lượng khách tăng, doanh thu tăng, công suất phòng nhiều nơi chạm ngưỡng cao nhất trong năm.
Nhưng phía sau những con số ấn tượng đó là một câu hỏi quan trọng hơn đối với các khách sạn: Tăng trưởng có chuyển hóa thành lợi nhuận bền vững hay chỉ dừng ở “cao điểm đông khách”?
Nội dung
14 triệu lượt khách và một mùa Tết sôi động trên diện rộng
Theo thống kê từ Cục Du lịch Quốc gia, trong 9 ngày nghỉ Tết (14–22/2), ngành du lịch cả nước ước đón khoảng 14 triệu lượt khách, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2025.
Cùng với đà tăng về lượng khách, công suất sử dụng phòng bình quân tại các cơ sở lưu trú đạt mức 55–60%, phản ánh nhu cầu đi lại và nghỉ dưỡng tăng cao trong dịp đầu năm. Tuy nhiên, mức bình quân này chưa phản ánh hết cường độ thực tế tại nhiều điểm đến trọng điểm, nơi công suất phòng vượt xa mặt bằng chung. Vũng Tàu (TP.HCM) đạt khoảng 80%, trong khi Đà Lạt và Phan Thiết (Lâm Đồng) dao động từ 80–90%. Tại khu vực miền núi phía Bắc, Sa Pa (Lào Cai) ghi nhận công suất 90–95%, còn Phú Quốc (An Giang) đạt 95%. Đáng chú ý, Lô Lô Chải (Tuyên Quang) chạm mức 100% công suất trong cao điểm.
Những số liệu này cho thấy nhu cầu du lịch nội địa dịp Tết vẫn duy trì ở mức rất cao, đặc biệt tại các điểm đến nghỉ dưỡng, sinh thái và du lịch tâm linh. Sự phân bổ công suất không đồng đều giữa các địa phương cũng phản ánh đặc trưng mùa vụ và xu hướng tập trung vào những điểm đến có sản phẩm trải nghiệm rõ nét, qua đó tạo nên một mùa Tết sôi động trên diện rộng nhưng với cường độ khai thác khác nhau giữa từng khu vực.
Top các địa phương dẫn đầu
TP.HCM: Dẫn đầu doanh thu
Tại TP.HCM, bức tranh du lịch dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 cho thấy quy mô và tốc độ tăng trưởng vượt trội so với mặt bằng chung cả nước. Trong 9 ngày nghỉ lễ, doanh thu du lịch trên địa bàn đạt 12.150 tỷ đồng, tăng 42,9% so với cùng kỳ năm trước, mức cao nhất trong số các địa phương được ghi nhận. Tổng lượng khách tham quan đạt 4,32 triệu lượt, phản ánh sức hút mạnh mẽ của thị trường nội đô trong dịp cao điểm. Đáng chú ý, khách quốc tế đạt 170.000 lượt, tăng 51,7% so với Tết 2025, cho thấy sự phục hồi rõ rệt của phân khúc inbound và khả năng khai thác hiệu quả nhóm khách có mức chi tiêu cao hơn. Những con số này không chỉ thể hiện quy mô thị trường lớn nhất cả nước trong dịp Tết 2026, mà còn cho thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu đang vượt nhịp so với tăng trưởng lượng khách một tín hiệu tích cực về hiệu suất khai thác giá trị trên mỗi lượt khách tại đô thị đầu tàu kinh tế.
Đà Nẵng: Quán quân khách quốc tế
Tại Đà Nẵng, dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 ghi nhận một bức tranh tăng trưởng cân bằng giữa quy mô khách và hiệu quả doanh thu, đặc biệt nổi bật ở phân khúc quốc tế. Trong 9 ngày nghỉ lễ, thành phố ước đón 1,1 triệu lượt khách, trong đó hơn 500.000 lượt là khách quốc tế, đưa Đà Nẵng trở thành địa phương dẫn đầu cả nước về lượng khách quốc tế dịp Tết năm nay. Tổng thu du lịch đạt khoảng 3.960 tỷ đồng, tăng 34% so với cùng kỳ năm trước, trong khi tổng lượng khách tăng 32%. Công suất phòng bình quân toàn thành phố đạt 65-70%, phản ánh mức độ khai thác ổn định trong suốt kỳ nghỉ. Đáng chú ý, mức chi tiêu bình quân mỗi lượt khách đạt khoảng 3,6 triệu đồng, cho thấy chất lượng dòng khách và khả năng tạo giá trị gia tăng trên mỗi lượt lưu trú. Những con số này cho thấy sự phục hồi rõ nét của phân khúc khách quốc tế tại Đà Nẵng, đồng thời khẳng định vai trò của thành phố như một trung tâm du lịch có khả năng thu hút và chuyển hóa hiệu quả nhu cầu thị trường thành doanh thu thực tế.
Hà Nội: Tăng trưởng đồng thời cả khách và doanh thu
Trong 9 ngày nghỉ lễ, thủ đô Hà Nội đón khoảng 1,34 triệu lượt khách, tăng 36,3% so với cùng kỳ năm trước. Tổng thu từ du lịch đạt 4.870 tỷ đồng, tăng 40,2%, cho thấy tốc độ tăng doanh thu đang cao hơn tốc độ tăng lượng khách. Đây là một tín hiệu tích cực về hiệu quả khai thác thị trường. Ở cấp độ điểm đến, mật độ khách tập trung rất cao tại các di tích văn hóa lịch sử. Riêng Văn Miếu Quốc Tử Giám đã đón 260.000 lượt khách chỉ trong ba ngày từ mùng 4 đến mùng 6 Tết, trong khi Hoàng thành Thăng Long ghi nhận 35.000 lượt khách trong riêng ngày mùng 5. Việc thành phố miễn phí tham quan tại 17 di tích và điểm du lịch trong ba ngày đầu năm đã góp phần gia tăng đáng kể lưu lượng khách, đồng thời tạo ra áp lực điều phối lớn đối với hệ thống hạ tầng và các cơ sở dịch vụ xung quanh.
Huế: Tăng trưởng đột biến
Dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 ghi nhận mức tăng trưởng đột biến, Huế trở thành một trong những điểm sáng nổi bật nhất cả nước. Trong 9 ngày nghỉ lễ, thành phố đón 523.000 lượt khách, tăng 245% so với cùng kỳ năm trước mức tăng cao hiếm thấy trong bức tranh chung của ngành du lịch dịp Tết năm nay. Trong tổng lượng khách đó, khách quốc tế đạt 249.000 lượt, chiếm gần một nửa, cho thấy sức hút mạnh mẽ của Huế đối với thị trường inbound. Tổng doanh thu du lịch ước đạt 1.121 tỷ đồng, phản ánh khả năng chuyển hóa tăng trưởng về lượng khách thành giá trị kinh tế thực tế. Con số tăng trưởng 245% không chỉ thể hiện sự phục hồi mạnh mẽ sau giai đoạn trầm lắng, mà còn đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực vận hành, điều phối và duy trì chất lượng dịch vụ khi lưu lượng khách tăng nhanh trong thời gian ngắn.
Ninh Bình: Điểm sáng miền Bắc
Trong bức tranh du lịch miền Bắc dịp Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, Ninh Bình nổi lên như một trong những địa phương có tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhất. Trong 9 ngày nghỉ lễ, tỉnh đón 2,37 triệu lượt khách, tăng 81,38% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, phân khúc khách quốc tế đạt 377.000 lượt, tăng tới 169,42%, cho thấy sự bứt phá rõ rệt về sức hút điểm đến trên bản đồ du lịch inbound. Tổng doanh thu du lịch ước đạt 2.451 tỷ đồng, tăng 52,3%, phản ánh khả năng khai thác giá trị kinh tế tương đối tốt song hành với đà tăng về lượng khách. Riêng Quần thể danh thắng Tràng An ghi nhận lượng khách gần gấp đôi so với năm 2025, trở thành tâm điểm thu hút trong dịp cao điểm đầu năm. Những con số này cho thấy Ninh Bình không chỉ tăng về quy mô mà còn đang mở rộng biên độ ảnh hưởng trên thị trường quốc tế, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn về năng lực điều phối hạ tầng và tổ chức dịch vụ khi lượng khách tăng nhanh trong thời gian ngắn.
Lào Cai
- Tổng khách: 779.300 lượt
- Tăng trưởng: +35%
- Khách quốc tế: 54.600 lượt
- Doanh thu: 1.667 tỷ đồng
Thanh Hóa
- Lượt khách: 690.000 lượt
- Tăng trưởng: +2,3%
- Doanh thu: 607 tỷ đồng
- Tăng trưởng doanh thu: +6,5%
Thanh Hóa cho thấy xu hướng chuyển từ chạy theo số lượng sang nâng cao chất lượng phục vụ.
Tăng trưởng mạnh nhưng áp lực vận hành cũng tăng tương ứng
Đà tăng trưởng mạnh mẽ dịp Tết 2026 không chỉ mang lại cơ hội mà còn kéo theo áp lực đáng kể lên toàn bộ hệ sinh thái du lịch. Khi lượng khách tăng đột biến trong thời gian ngắn, nhiều điểm đến rơi vào tình trạng quá tải cục bộ như tại Tràng An, Đồng Văn, chùa Hương hay chùa Đồng. Hạ tầng giao thông và bãi đỗ xe tại một số khu vực không đáp ứng kịp lưu lượng thực tế. Ở khối lưu trú, tình trạng kín phòng kéo dài dẫn đến quá tải trong khâu tiếp nhận, phục vụ và dọn phòng. Bên cạnh đó, chất lượng nhân lực du lịch chưa đồng đều giữa các địa phương, trong khi chi phí vận chuyển đặc biệt là giá vé máy bay tăng cao, cùng với ùn tắc giao thông vào đầu và cuối kỳ nghỉ, càng làm gia tăng áp lực vận hành trên diện rộng.
Từ góc nhìn phân tích ngành của ezCloud, có thể thấy một thực tế rõ ràng: tăng trưởng về cầu có thể xảy ra rất nhanh, đặc biệt trong các giai đoạn cao điểm hoặc theo mùa vụ. Tuy nhiên, năng lực vận hành từ hạ tầng, nhân sự đến quy trình quản trị không phải lúc nào cũng tăng tương ứng. Khi tốc độ tăng trưởng thị trường vượt quá khả năng kiểm soát nội tại, những điểm nghẽn trong vận hành sẽ bộc lộ rõ nhất, và chính thời điểm đông khách lại trở thành phép thử thực sự đối với năng lực quản trị của từng khách sạn và từng điểm đến.
Cao điểm không tự động tạo ra lợi nhuận tối ưu
Việc đạt 95–100% công suất phòng trong vài ngày cao điểm Tết thường được xem là tín hiệu tích cực. Tuy nhiên, công suất cao không đồng nghĩa với doanh thu tối ưu nếu cấu trúc vận hành phía sau không được kiểm soát chặt chẽ. Một khách sạn có thể kín phòng nhưng vẫn bỏ lỡ lợi nhuận nếu giá bán không được điều chỉnh linh hoạt theo mức cầu thực tế, nếu tỷ trọng phòng phân bổ giữa OTA và kênh trực tiếp thiếu cân đối, hoặc nếu chi phí nhân sự tăng đột biến trong ngắn hạn mà không được dự báo trước. Bên cạnh đó, khi lượng khách tăng mạnh nhưng không tận dụng được các nguồn doanh thu phụ trợ như nâng hạng phòng, dịch vụ ăn uống, spa hay dịch vụ trải nghiệm, biên lợi nhuận thực tế có thể thấp hơn kỳ vọng.
Trường hợp Đà Nẵng dịp Tết 2026 là một ví dụ đáng chú ý khi mức chi tiêu bình quân đạt 3,6 triệu đồng mỗi lượt khách. Con số này cho thấy dư địa gia tăng doanh thu trên mỗi khách vẫn còn lớn. Tuy nhiên, để chuyển hóa tiềm năng đó thành lợi nhuận cụ thể, khách sạn cần theo dõi dữ liệu theo từng phân khúc khách, phân tích hiệu suất công suất theo từng ngày trong kỳ nghỉ, điều chỉnh giá bán theo biến động nhu cầu thay vì giữ cố định một mức giá cho toàn bộ cao điểm, đồng thời kiểm soát tồn kho phòng theo thời gian thực để tránh sai lệch giữa các kênh phân phối. Chỉ khi các quyết định được đưa ra dựa trên dữ liệu và được cập nhật liên tục theo diễn biến thị trường, cao điểm mới thực sự trở thành cơ hội tối ưu hóa doanh thu thay vì chỉ đơn thuần là giai đoạn đông khách.
Xu hướng mới: Tăng trưởng phải đi cùng quản trị
Bức tranh Tết 2026 cho thấy ba tín hiệu rõ ràng:
- Tăng trưởng diễn ra đồng đều giữa nội địa và quốc tế
- Nhu cầu tập trung mạnh theo mùa vụ
- Trải nghiệm và chất lượng dịch vụ ngày càng được chú trọng
Trong bối cảnh đó, lợi thế không còn nằm ở việc “có khách hay không”, mà nằm ở khả năng:
- Điều phối công suất
- Kiểm soát kênh bán
- Tối ưu giá theo cầu
- Giảm thiểu sai sót vận hành
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính
Bức tranh du lịch dịp Tết 2026 cho thấy một thực tế rõ ràng: tăng trưởng không còn mang tính cục bộ mà diễn ra tương đối đồng đều giữa thị trường nội địa và quốc tế. Lượng khách tăng trên diện rộng, từ các đô thị lớn đến địa phương đang lên, đồng thời nhu cầu lại tập trung mạnh theo mùa vụ và theo từng thời điểm cao điểm cụ thể trong kỳ nghỉ. Cùng với đó, kỳ vọng của du khách về trải nghiệm và chất lượng dịch vụ ngày càng cao, thể hiện qua xu hướng ưu tiên sản phẩm có chiều sâu văn hóa, dịch vụ cá nhân hóa và sự chuyên nghiệp trong phục vụ.
Trong bối cảnh đó, lợi thế cạnh tranh của khách sạn không còn nằm ở việc có khách hay không, bởi nhu cầu thị trường đã chứng minh là hiện hữu. Yếu tố tạo khác biệt chuyển dịch sang năng lực quản trị nội tại. Khách sạn cần có khả năng điều phối công suất một cách chủ động thay vì phản ứng bị động khi phòng gần kín; kiểm soát chặt chẽ các kênh bán để tối ưu cơ cấu doanh thu; điều chỉnh giá linh hoạt theo mức cầu thực tế; giảm thiểu sai sót trong vận hành khi áp lực tăng cao; và quan trọng hơn hết, ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính. Khi tăng trưởng thị trường ngày càng biến động theo chu kỳ và sự kiện, quản trị hiệu quả chính là nền tảng giúp chuyển hóa lượng khách thành lợi nhuận bền vững.
Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026 cho thấy ngành du lịch Việt Nam thực sự khởi sắc mạnh mẽ với 14 triệu lượt khách, hàng loạt địa phương đạt tăng trưởng hai con số và nhiều điểm đến chạm ngưỡng công suất tối đa. Nhưng tăng trưởng thị trường chỉ là điều kiện cần. Trong giai đoạn sắp tới, khi cầu tiếp tục biến động theo mùa và theo sự kiện, lợi thế cạnh tranh sẽ thuộc về những khách sạn không chỉ đón được khách, mà còn biết quản trị vận hành một cách bài bản, dựa trên dữ liệu và kiểm soát được toàn bộ quy trình kinh doanh từ giá bán, phân phối phòng, kiểm soát công suất đến theo dõi hiệu suất doanh thu theo thời gian thực. Tăng trưởng nóng có thể mang lại doanh thu ngắn hạn. Quản trị tốt mới tạo ra lợi nhuận bền vững. Và để quản trị được một hệ thống ngày càng phức tạp nhiều kênh bán, nhiều phân khúc khách, nhiều biến động theo mùa vụ khách sạn không thể tiếp tục dựa vào quy trình thủ công hoặc dữ liệu rời rạc. Một nền tảng quản trị tập trung, kết nối PMS, phân phối, báo cáo, phân tích doanh thu theo thời gian thực chính là điều kiện để biến “cao điểm đông khách” thành “cao điểm tối ưu lợi nhuận”. Đó cũng là hướng mà các giải pháp quản trị khách sạn hiện đại như ezCloud đang theo đuổi: giúp khách sạn nhìn thấy toàn bộ bức tranh vận hành, ra quyết định dựa trên dữ liệu và duy trì hiệu suất ổn định ngay cả khi thị trường biến động mạnh.
